Deze website maakt gebruik van cookies om statistieken bij te houden en om de content van de website af te stemmen op uw voorkeuren. Meer informatie vindt u in onze Privacyverklaring. Door verder te klikken op de website, gaat u akkoord met het gebruik van cookies.
Alles over Sungevity

Roebyem Anders: ‘Sinds het debacle werk ik nooit meer voor een corporate’

Onze Roebyem Anders stond afgelopen week in Het Financieele Dagblad. Lees hier het artikel terug. 

Een afgeblazen project van BP in India bracht Roebyem Anders (47), vicepresident en brandmanager Sungevity Europe, tot nieuwe inzichten over schaal.

‘Ik werkte bij de divisie Alternative Energy van BP aan een groot project voor biovergassing in India. We zouden installaties plaatsen in een vijftigtal dorpen. Ik herinner me dat de voorzitter van de Self Employed Women Association, onze beoogde partner, aanvankelijk niet wilde meewerken. Ze vertrouwde multinationals niet, en oliemaatschappijen al helemaal niet. Maar ik kon haar overhalen.’

‘Misschien een week nadat de visionaire topman Lord Browne BP in 2007 via de achterdeur moest verlaten wegens een schandaal rond zijn verzwegen homoseksualiteit, bracht mijn directe baas het slechte nieuws. Het hele project werd afgeblazen. De nieuwe topman Tony Hayward zag er niets in.’

‘Ik was woedend. Ik ben nog wel naar die Indiase gegaan om te vertellen dat ze het goedhad gezien, maar ik had al besloten nooit meer voor een grote corporate te werken, of voor een andere grote organisatie, een bank, eenuniversiteit of wat dan ook. Nooit meer bij een club met een groot zwart gat erboven waar debeslissingen worden genomen.’

'Van projectje naar projectje’

‘Dat ik bij BP werkte, was overigens al bijzonder. Ik heb altijd interesse gehad in duurzaamheid. Het was al vroeg mijn missie om alle daken ter wereld van zonnepanelen te voorzien omdat het de eenvoudigste manier is om energie te winnen. Ik heb lang bij de Wereldbank gewerkt, maar daar ging het van projectje naar projectje. Ik was echter gefascineerd door schaal: als er maar genoeg zonnepanelen verkocht zouden worden, zou de prijs zo ver naar beneden gaan, dat mensen zich moesten verantwoorden als ze er géén op hun dak hadden.’

‘Toen ik in 2000 de kans kreeg om bij het Internationaal Energieagentschap IEA te gaan werken, besloot ik dat te doen. Als we Westerse regeringen zo ver zouden krijgen dat ze één beleid voor hernieuwbare energie voeren, zou de markt een flinke zet krijgen en zouden de prijzen dalen.’

‘Ik zat in Tokio toen ik hoorde dat president Bush onze plannen naar de prullenbak had onderhandeld. Ik heb staan vloeken. We zijn met de hele IEA-werkgroep naar een karaokebar gegaan, waar we heel veel sake hebben gedronken. Een van de andere leden van de werkgroep, die bij BP werkte, stelde die avond voor dat ik naar BP zou komen en ik zei ja.’

‘Ik begon met die biovergassing in India’

 

‘BP had geld en slagkracht, BP kon dingen op grote schaal organiseren. Met BP zouden we de grootste impact kunnen hebben. Natuurlijk had ik wel bedacht dat BP misschien een foute partij was, maar ik had in die werkgroep gemerkt dat het bedrijf de goede kant op wilde. Volgens Browne stonden de letters BP voortaan voor Beyond Petroleum. Hij besefte dat klanten geen olie of benzine willen, maar verlichting, energie, de mogelijkheid om zich te verplaatsen. Voor het onderdeel dat zich bezighoudt met gezondheid en veiligheid had hij al kritieke prestatie-indicatoren gemaakt waarop mensen werden afgerekend. Ik dacht: dit klopt.’

‘De eerste keer dat ik merkte dat het niet zo was, was toen een project voor zonnepanelen in Australië werd afgeblazen. Wij hadden met banken een akkoord gesloten, waarbij BP de panelen zou voorfinancieren, gebruikers zouden de lening terugbetalen via hun energierekening. En toen kregen we een telefoontje dat het niet doorging. Kennelijk was het voor de board of voor de aandeelhouders een stap te ver. Mijn collega Andrew Birch is meteen opgestapt. Ik was zwaar teleurgesteld, maar ik wilde nog wel even door bij BP, en begon met die biovergassing in India.’

‘Met drie muisklikken de overstap zo gemakkelijk mogelijk maken’

 

‘Na het India-debacle ben ik met een paar anderen mijn eigen bedrijf Zonline begonnen met het idee om in drie muisklikken de overstap op zonnestroom zo gemakkelijk mogelijk te maken. Van Birch, die het bedrijf Sungevity had opgericht, mocht ik de technologie gebruiken om online te kijken of een dak geschikt is voor zonnepanelen en tot op de kilowattuur nauwkeurig te berekenen wat een zonnesysteem opbrengt. De zaken liepen geweldig, zeker nadat “Boer zoekt vrouw”-presentatrice Yvon Jaspers in De Telegraaf had verteld dat wij panelen op haar dak hadden geplaatst. Wij wilden uitbreiden, maar we hadden alleen een licentie voor de Benelux. Na enkele gesprekken werd besloten dat Sungevity ons zou overnemen.’

‘Binnenkort krijgt Sungevity een beursnotering op de Nasdaq. Ik mag daar in dit stadium niets over zeggen, maar ik ben niet bang dat ik straks weer een donker gat boven me krijg, dat we onder druk van aandeelhouders afwijken van onze missie. Ik ben geen ceo van Sungevity International omdat het leiden van een organisatie niets voor mij is. Ik ben meer van de plannen, de strategie, de partnerships. Maar ik ken iedereen binnen de top van de organisatie, ik heb invloed. Als we toch van onze missie zouden afwijken, zoek ik per direct weer wat anders.’

Ontdek wat u kunt besparen